Dr. Susanne Mingers
Dr.
Susanne
Mingers
- Beratung von Unternehmen zur Strategieentwicklung und zur ergebnisorientierten und empathischen Umsetzung von Veränderungen
- Coaching von Managementteams und Führungskräften zur Stärkung ihrer Performance und Wirksamkeit
- Training von Führungskräften zu Strategie- und Changemanagement, Entscheidungsqualität, Klartext, Emotionales Management, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Wissensmanagement, Life-Balance
- Ausbildung von internen und externen Berater- und Trainer/-innen
- Beraterin, Trainerin und Coach seit 1996
- Geschäftsführende Gesellschafterin der C/O/N/E/C/T/A von 1999 – 2016
- Publikationen zu Managementthemen und Organisationsberatung
- Mitglied der ÖGGO, Österreichische Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung
- Promotion zum Thema „Systemische Beratung“
- Forschungs- und Lehrtätigkeit an der Universität Bielefeld
- Studium der Soziologie an der Universität Bielefeld
- Geboren 1966, ein Sohn
- Aus- und Weiterbildung in Organisationsberatung, Gruppendynamik, Organisationsentwicklung und Supervision, Nonviolent Communication
- Sport in der Natur, Yoga
Leistungen
Beratung
Organisationen und Teams sind beständig weiterzuentwickeln, strategisch auszurichten und in ihrer Agilität und Resilienz zur Bewältigung tiefgreifender Veränderungen zu stärken.
Die Qualität und Reife des Managementteams sind das Herzstück erfolgreicher Organisationen.
Strategie-, Change- und Teamentwicklungs-Workshops, begleitet von Mingers Consulting, zeichnen sich durch hohen Output, Kreativität und Umsetzungsorientierung aus.
Training
Performance und Motivationskraft einer Organisation sind wesentlich durch die Haltung und Kompetenz ihrer Führungskräfte bestimmt. Führungsarbeit wird vielfach in seiner Bedeutung und Anforderung unterschätzt.
Rund um die Bereiche der Organisationsführung, Teamführung, Mitarbeiterführung und Selbstführung vermitteln Trainings von Mingers Consulting wirkungsvolle, praxistaugliche Kompetenzen, Modelle und Tools – auf lebendige und dynamische Weise.
Coaching
Bei der Übernahme einer neuen Rolle oder in Situationen besonderer Herausforderungen sind Hubschrauberperspektive, Reflexion und externe Impulse wertvoll und unterstützend. “Auszeiten” durch Coaching schärfen den Fokus auf das Wesentliche sowie Achtsamkeit für sich und andere.
Im Einzel- und Teamcoaching bietet Mingers Consulting Raum und Begleitung dafür – auf Basis eines breiten Spektrums an Erfahrungen, Professionalität und Empathie.
Kunden
Kunden professionell, nützlich und wertschätzend zu begleiten, ist das Anliegen von Mingers Consulting.
Dabei kooperiert Mingers Consulting mit Netzwerkpartnern, die für Verlässlichkeit, Qualität und Innovation stehen.
Auf dem Fundament von 30 Jahren umfangreicher Erfahrung und Expertise in Unternehmensberatung, Managementtraining und Coaching verfügt Mingers Consulting über ein breites Kundenspektrum.
Zu den Kunden aus Österreich und Deutschland zählen Wirtschaftsunternehmen verschiedener Branchen: Automobil, Energie, Finanz, IT, Infrastruktur, Industrie- und Konsumgüter, Kommunikation, Wissenschaft und Forschung.
Darüber hinaus arbeitet Mingers Consulting für öffentliche Institutionen (Bundesebene & städtische Ebene) sowie für Non-Profit-Organisationen (Arbeits- und Sozialbereich, Umweltschutz).
Kundenstimmen
„Wir fühlen uns bei Ihnen in besten Händen und freuen uns schon auf die gemeinsame Zusammenarbeit.”
(Vorstandsmitglied)
„Gerade kamen meine Mitarbeiter zu mir und haben sich sehr für den Workshop bedankt. Es waren alle sehr angetan von Ihnen und dem Workshop und sind positiv gestimmt.”
(Geschäftsführer)
„Zur Dokumentation, Gesamtaufbereitung und ihrer weiteren Bearbeitung der Workshopergebnisse: Ich bin sehr beeindruckt! Und das gibt‘s bei mir wirklich sehr selten, dass ich von irgendwas oder irgendwem beeindruckt bin …”
(Bereichsleiter)
„Ich schätze es sehr, dass Sie sich - wirklich immer - Zeit nehmen. Egal, ob Gesudere, Frage, Anliegen etc, Ich finde es sehr entlastend, Sie an unserer Seite zu wissen.”
(Abteilungsleiterin)
„Es war mir sehr wichtig, dass wir in dieser so bewegten Zeit noch einen Workshop mit ihnen machen konnten – und das mit so wichtigen Ergebnissen.”
(Direktor)
„Tolle Tipps für Mitarbeiter-Gespräche in der Praxis, Planung von Meetings, Vorgangsweise bei Projekten und Strukturänderungen.”
(Filialleiter)
„Frau Dr. Mingers spricht Klartext und vermittelt wesentliche Inhalte sehr überzeugend. Beachtenswert, wie die Trainerin auf die Inputs der einzelnen Teilnehmer eingegangen ist. Solche Referenten tragen zur Qualitätssteigerung des Bildungsprogramms bei.”
(Abteilungsleiter)
„Vor allem aber möchte ich mich bei Ihnen für Ihren positiven Beitrag im heurigen Jahr bedanken. Sie haben mit Ihren Gedanken und Überlegungen bei uns BetriebsrätInnen einen Gedankenprozess in Gang gesetzt und auf Seiten des Arbeitgebers einen Umdenkprozess eingeleitet und die Sichtweise verändert.”
(Betriebsratsvorsitzender)
Publikationen
Mingers, S. (2013). Gewollt oder ungewollt. Beratung an der Grenze zur Psychotherapie. In: C/O/N/E/C/T/A (Hg.). Beratung leben. Praktische Beispiele – praktische Tipps – praktische Theorie. Carl-Auer Verlag.
Mingers, S. (2010). Wie Sie Ihr Gefühlsleben und das Ihrer Mitarbeiter umsichtig managen. In: C/O/N/E/C/T/A (Hg.). Führung leben. Praktische Beispiele – praktische Tipps – praktische Theorie. Carl-Auer Verlag.
Mingers, S. (2005). Wissen managen in Wirtschaftsunternehmen. In: A. Greulich (Hg.) Wissensmanagement im Gesundheitswesen. Economica.
Mingers, S. & Prammer, K. (2003). Unsystemische Ratschläge zum Designen von Wissensprozessen – am Beispiel der Unternehmens- und Organisationsberatung C/O/N/E/C/T/A. In: H. Lobnig, J. Schwendenwein, L. Zvacek (Hrsg.), Beratung in Veränderung. Wiesbaden: Gabler.
Mingers, S. (1996). Enter-frei der Informationsflut. Veränderungen interner Wissensarbeit aufgrund der Einführung elektronischer Informationssysteme – ein Interview. Hernsteiner Fachzeitschrift für Management-Entwicklung, 2.
Mingers, S. (1996). Systemische Organisationsberatung. Eine Konfrontation von Theorie und Praxis. Campus Verlag.
Mingers, S., Veith, M., Schober, H. (1995). Vom “unsichtbaren Wesen” zum unübersehenbaren Team. Die Entwicklung einer zusätzlichen Steuerungsebene in einem Warenhaus – Eine Beratung mit Begleitforschung. In: Ch. Schmitz, P.-W. Gester, B. Heitger (Hg.). Managerie. 3. Jahrbuch. Systemisches Denken und Handeln im Management. Heidelberg.
Héritier, A., Mingers, S., Knill, Ch., Becka, M. (1994). Die Veränderung von Staatlichkeit in Europa. Ein regulativer Wettbewerb: Deutschland, Großbritannien und Frankreich in der Europäischen Union. Opladen.
Mingers, S. (1994). Bedingungen und Grenzen externer Beratung als Interventionsstrategie – betrachtet am Beispiel der Beratung ostdeutscher Kommunalverwaltungen. In: G. Fatzer (Hg.). Jahrbuch für Supervision.
Mingers, S. (1991). Rettungsanker oder unnütze Geldausgabe? Beratung ostdeutscher Kreis- und Stadtverwaltung – die Erfahrungen der Prignitz-Region in Brandenburg. In: Horizont. Magazin für Wirtschaft und Politik, Nr. 22 (sowie Frankfurter Rundschau, Nr. 145 vom 26. Juni 1991)
Kontakt
Dr. Susanne Mingers
Hockegasse 49/1/1
1180 Wien
Österreich
+43 664 525 67 11
office@mingers-consulting.com